在四川汶川地震的第三天，慈生堂董事长明月居士在跟总经理戴冠忠谈到地震救灾进展的过程中，就提到对类似这样灾难救助将会有这样几个步骤：一是千方百计营救被困在废墟下的受难人员，哪怕是早一秒钟，或许一个生命就可以得到延续；二是防止次生灾害的发生，比如瘟疫、水库垮塌等；三是灾后重建，特别是灾后人的心理抚慰和重建，是一个长期的过程，也是最为关键的工作。

     明月居士说，此次灾后重建可能至少要持续十年，那么慈生堂的救助活动也要做一个至少十年的规划。明月居士说：每个月都要有捐赈义卖日，把义卖日的销售款按照实际数据如实捐赠，不怕卖的多捐的多。这是一个筹集善款的好方法。未来如果股东们无法统一，这些捐赠成本我一个人出。可以考虑一个长期计划，先落实在和基金会的协议上，按照执行。

     按照董事长的部署，慈生堂员工坚守岗位，积极主动地联系所在居委会和物业管理公司，希望能与他们合作，通过义卖产品，把全部义卖货款都支援灾区。虽然由于种种原因，没有取得相关部门的支持而得以实施，但也获得了相关部门的理解和赞扬。同时，慈生堂有通过在北京的合作商场超市，联系在连锁店里进行产品义卖，把义卖的全部货款捐献给灾区。通过这些点滴的努力，把抗震救灾落实到行动中来。

     关于灾后心理重建，明月居士希望配合政府有关部门，发挥其赈灾团队的优势，为重建做出贡献。这是一个长期的过程，或许是终身努力的方向。